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Tita 提供企业OKR目标管理、绩效考核、项目管理、工作计划，一体化工作管理解决方案。

—OKRs-E 目标管理框架：确立目标，制定关键成果，分解具体执行方案

1. OKR 全景上下支撑 OKR 地图，全盘了解企业 OKR 支撑关系与进度风险；

2. 可落地的工作执行支撑，用项目和任务保障 OKR 的实现；

3. OKR 工作法，科学追踪目标执行，快速复盘 OKR 推进现状；

4. OKR 仪表盘，帮助管理者快速了解企业 OKR 落地最新状况

—绩效考核：工作结果可评估，结合 OKR、KPI、360，全场景支撑绩效考核

1. 轻便的考核管理流程，3 分钟就能快速搭建考核目标，发起考核流程；

2. 全场景覆盖了绩效业务，支持：KPI 考核、文化价值观考核、OKR 考核、年度总结等；

3. 个性化的考核流程构建：考核指标确认、指标审批、执行、自评，上级评价，部门领导审批，绩效校准，绩效确认与申诉等等，全流程覆盖个性化可定制；

4. 内置近千套绩效考核指标，涉及几十个岗位的考核指标参考，可以一键快速复用；

5. 可视化的绩效结果统计，便捷校准，结果可导出快速应用到薪酬系统；

—项目管理：拆分里程碑，统计数据报表，实现项目的风险预警

—计划/任务管理：成本量化，工时预估，进展反馈，有序推进工作规划

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